リスクマネジメント研修|研修内容

リスクマネジメント研修

リスクマネジメント研修

  • 監督職・管理職

研修プログラム

①トレーニングシート
②不祥事情報シート

■ タイムテーブル【午前】

時刻 学習テーマ・進め方 指導の目的
9:00 1 リスクマネジメントへの基礎知識

【講義】 * リスクマネジメントとはなにか
* マネジメント活動の一つとしてのリスク予防
* リスクマネジメント能力を高めることの意義
【演習】 グループディスカッション : 「事例検討」
◇ テーマ:「実際に起きた不祥事の検証」
◇ 配布資料を読み込み、原因と予防法を客観的に予想する演習
◇ 使用教材②
【進行】 討議 → G代表者発表 → 講師コメント
2 過去のリスクから学ぶ

【講義】 * 要因・原因から想定するリスク分類
* リスク分析手法
12:00 昼食・休憩

■ タイムテーブル【午後】

時刻 学習テーマ・進め方 指導の目的
13:00 【演習1】 グループディスカッション : 「現状認識」
◇ テーマ:「現状考えられるリスクは何があるか」
◇ 自組織または職員が起こし得る不祥事等を洗い出す演習
【進行】 討議 → G代表者発表 → 講師コメント
【演習2】 グループディスカッション : 「予防策の設定」
◇ テーマ:「想定したリスクに事前対処する方法」
◇ 【演習1】で抽出したリスクを予防するための対策を考え、決定する演習
【進行】 討議 → G代表者発表 → 講師コメント
3 対症療法としての「情報ボトムアップ制度」

【講義】 * 職場内の仕組みを整える
* リスク予防は“情報の取得”から始まる
* 対症療法と根治治療の違い
4 リスクマネジメントとリーダーシップ

【講義】 * リーダーの影響力を活かしているか
* リーダーとしてメンバーを把握できているか
* リスク予防としての指導はなされているか
【演習】 個人ワーク→グループディスカッション :
 「明日からのリスクマネジメント活動」
◇ 研修で学んだことを活かし、明日からの自部門への反映を具体的に考える演習
◇ 各自の反映策はGメンバーが評価し、必要であればブラッシュアップを図る
【進行】 個人検討 → G内発表
5 さらにリスクマネジメントスキルを磨くために

【講義】 * 日常生活でリスクマネジメントスキルを鍛える
* リスク対応に加えるリスク予防
17:00 終了

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