女性活躍研修(管理職向け)|研修内容

女性活躍研修(管理職向け)

女性活躍研修(管理職向け)

女性活躍推進への管理職としての知識や認識を整え、マネジメントの視点から、これを成そうとするカリキュラムです。

  • 監督職、管理職の方

研修のポイント

「女性活躍推進法」への理解を促し、管理者としての具体的な役割を定義します。もちろん、働き方改革とも連携させていますので、女性活躍の必要性を実感していただけます。
なお、当カリキュラムは、女性スタッフの指導者層への引き上げについて力を入れています。受講者が、管理職の魅力をしっかりと語れるようになる演習も取り入れていますので、すぐにでも、職場で実践が可能です。

研修プログラム

【人数】
約30名
【教材】
トレーニングシート

■ タイムテーブル【午前】

時刻 学習テーマ・進め方 指導の目的
9:00 1 女性リーダーを育成する視点

【講義】 * 社会視点: グローバル社会への脱皮
     * 職場視点: 女性が働きやすい職場が生まれる
     * 個人視点: 自己実現への扉が開く
◆時代背景への理解
【演習】「経験分析」
◇ テーマ:「女性メンバーが昇進・昇格への拒む理由」
◇ これまでに共に働いてきた女性たちを振り返り、彼女たちの昇進・昇格意欲について意見交換する演習
◆客観的な情報収集
◆対策へのきっかけ把握
2 関係者の意識改革

【講義】 * 「意識改革」とは何をどのようにすることか
        ~現状への問題提起
     * 意識改革の必要性 ~首長から末端メンバーまで
     * 意識改革の次のステップは ~次の一手
◆方法論への知識刷新
◆リーダーシップ発揮の必要性への実感

■ タイムテーブル【午後】

時刻 学習テーマ・進め方 指導の目的
13:00 【演習】「方法の検討」
◇ テーマ:「女性メンバーをリーダーにするためのアプローチ」
◇ 職場改善、直接説得、女性ワーキンググループ活動、組織改革(条例改革含む)など、女性メンバーがリーダー(管理職)をめざしたくなる、もしくは、めざす必要を感じるためのアイデアを集める演習
◆広角的な対応法の検討
3 個別アプローチの手引き

【講義】 * 「リーダーの魅力」を語れるか
     * 女性メンバーの心を導く話し方の手法
◆“リーダーシップ論”の確認
◆実践知識の拡充
【演習1】「演習準備」
◇ 女性メンバーへの淡白な導きを排除するため、話材(説得材料)を豊かにする演習
◆体験による実践ポイントの獲得
【演習2】「対話の実践」
◇ テーマ:「女性メンバーをリーダーへ導く」
◇ 職場での実践へ向けて、実践力を高めるRP演習
◆総合演習
◆実際場面への感覚入手
◆相互啓発
4 現任リーダーの力を発揮する

【講義】 * 誰が組織を進化させられるのか
◆職場活動への連結
17:00 終了

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